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財務趨勢分析是通過比較企業連續幾期的財務報表或財務比率，來了解企業財務狀況變化的趨勢，并以此來預測企業未來財務狀況，判斷企業的發展前景。

全面預算是由一系列預算所構成的預算體系，是一種綜合性的企業管理制度。 全面預算管理是一個由預算規劃、編制、執行、控制、考核所組成的管理過程

全面預算管理就是通過業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動的業績評價等，實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標

傳統全面預算管理自從上個世紀20年代在美國杜邦、通用汽車等公司產生之后，作為一種標準作業程序一直沿用至今，并對現代工商企業的成熟與發展起過重大的推動作用

現實經濟中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。

成本的分析和管理是企業管理革命的基礎，建立在信息化基礎上的成本分析和管理方法是企業管理的重要研究領域。

成本管理是企業財務管理的重要組成部分，從管理體制到技術方法來研究成本管理中出現新課題，以促使成本管理水平的提高。

在一個經濟社會之中,企業實際上是其中一個最基本的分支,作為企業來說,賺錢的問題是一個最核心的問題.

盈利能力是指企業通過經營活動獲取利潤的能力。企業的盈利能力增強，帶來的現金流入量越多，則給予股東的回報越高，償債能力越強，企業價值越大。

自由現金流量法估價的基石是未來的自由現金流量和折現率。但它的使用要有一定的假設：公司在被估價時有正的現金流，并且未來的現金流可以較可靠地加以估計

全面預算管理有哪些作用？

全面預算管理是以貨幣或其他計量形式對企業未來某一時期企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以有效地組織和協調企業的生產經營、投資決策和資本運作。

預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。

沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。

在重置成本計量下，資產按照現在購買相同或者相似資產所需支付的現金或者現金等價物的金額計量。