25年3月購買一臺(tái)電腦4500元,當(dāng)月入了固定資產(chǎn),但是 問
電腦按 3 年折舊、凈殘值 5%,月折舊≈ 118.75 元 分錄(5 月直接做一筆): 借:管理費(fèi)用 — 折舊費(fèi) 118.75 貸:累計(jì)折舊 118.75 你執(zhí)行小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,不用走以前年度損益調(diào)整,直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用即可 答
老師,這個(gè)是什么意思?是不是我們以前報(bào)表一直沒有 問
原因就是你說的:往來沒做重分類 你之前報(bào)稅的財(cái)務(wù)報(bào)表,應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款直接按總賬科目余額報(bào),沒按明細(xì)借貸方重分類,和稅局系統(tǒng)校驗(yàn)的規(guī)范報(bào)表邏輯不一致,觸發(fā)提示。 通知核心意思 稅局檢測到你 2026 年報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表格式 / 列報(bào)不合規(guī),要求你5 月 31 日前在電子稅務(wù)局更正重報(bào),把往來科目按準(zhǔn)則重分類后重新提交。 對應(yīng)你之前的賬 就是應(yīng)付賬款借方余額要放到預(yù)付賬款,貸方放應(yīng)付賬款;你之前直接按總賬余額填,沒拆分,導(dǎo)致報(bào)表異常。 答
辛苦圖片這個(gè)老師說下謝謝 問
同學(xué)你好,我給你解答 答
老師,我們是商貿(mào)公司,有好生意系統(tǒng),有臺(tái)賬,會(huì)計(jì)每天 問
同學(xué),你好 這個(gè)檢測不了,只能查賬。檢查附件和憑證是否一致 答
老師,你好,之前我問了其他在線老師, 就公司項(xiàng)目上有 問
你好,首先來說提票肯定是不行的,屬于虛開發(fā)票的 答


建筑業(yè)掛靠方如何做帳,記收入,算利潤
答: 你好 以下是一個(gè)基本的指南: 1.建立會(huì)計(jì)賬套:首先,你需要為掛靠業(yè)務(wù)建立一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬套。這將有助于你清晰地追蹤和記錄所有的收入和支出。 2.記錄收入:當(dāng)掛靠方從建筑項(xiàng)目中獲得收入時(shí),這些收入應(yīng)該被正確地記錄在你的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。通常,這些收入可能來自于項(xiàng)目的合同金額、變更訂單、索賠等。確保所有與項(xiàng)目相關(guān)的收入都被完整地記錄下來。 3.記錄成本:與收入相對應(yīng),你也需要記錄與項(xiàng)目相關(guān)的所有成本。這些成本可能包括材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、差旅費(fèi)等。確保這些成本被準(zhǔn)確地分配到相應(yīng)的項(xiàng)目中,并妥善保存所有相關(guān)的憑證和單據(jù)。 4.計(jì)算利潤:在記錄收入和成本之后,你可以通過從總收入中減去總成本來計(jì)算利潤。這將為你提供一個(gè)關(guān)于掛靠業(yè)務(wù)盈利能力的清晰指標(biāo)。 5.遵循會(huì)計(jì)原則:在做賬過程中,你需要遵循基本的會(huì)計(jì)原則,如權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比原則等。這將有助于確保你的賬目清晰、準(zhǔn)確,并符合相關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。 6.定期審計(jì)和審查:為了確保賬目的準(zhǔn)確性和合規(guī)性,建議定期進(jìn)行審計(jì)和審查。這可以幫助你發(fā)現(xiàn)并糾正任何可能的錯(cuò)誤或不合規(guī)行為,并確保你的掛靠業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)上保持健康。
建筑業(yè)掛靠方如何計(jì)算利潤
答: 你好,掛靠方用含稅價(jià)來算收入減成本費(fèi)用相關(guān)稅金。
我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎?
答: 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展,是要不斷考證的
老師好!想請問建筑企業(yè)掛靠,如何在被掛靠企業(yè)中提取利潤,請給與指導(dǎo)和解決方案,謝謝!
答: 首先,你需要確定被掛靠企業(yè)的目的和目標(biāo)。一般來說,在被掛靠企業(yè)中提取利潤的做法是制定適合的業(yè)務(wù)合作流程,主要是把掛靠企業(yè)所需要服務(wù)和產(chǎn)品產(chǎn)出相匹配。其次,對于掛靠企業(yè)的營運(yùn)成本進(jìn)行認(rèn)真分析,以及進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用管理。最后,根據(jù)掛靠企業(yè)的業(yè)務(wù)特性,制定合理且靈活的營收管理政策,以提取利潤最大化。




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