投資中心是成本中心嗎？利潤中心是成本中心嗎？為什么，投資中心是利潤中心？

答： **投資中心不是成本中心**，**利潤中心也不是成本中心**，但**投資中心是利潤中心**。 在責任會計體系中，投資中心、成本中心和利潤中心是根據管理需要設立的不同概念。投資中心是對成本、利潤、資本預算、投資收益均負責的責任中心，它通常包括若干個利潤中心。投資中心除了對成本和利潤享有決策權外，還具有資本預算的決策權，因此它不是單純的成本中心。成本中心則是指只對成本或費用負責的責任中心，其范圍最廣，任何有成本費用發生的地方都可以建立成本中心。 利潤中心是指既能發生成本，又能取得收入，并能根據收入與成本計算出利潤的責任中心。利潤中心需要同時對成本和收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平。由于利潤中心關注的是收入和成本的差額——即利潤，所以它也不是成本中心。 投資中心被視為是利潤中心的一種擴展。它不僅包括了利潤中心的職能，即對銷售和成本的控制，而且還包括了對資金的投資決策權。這意味著投資中心在關注日常經營活動產生的利潤的同時，也關注長期的資產投資效果。投資中心是企業中具有最大決策權和承擔責任的最高層次責任中心，它的業績評估不僅包括利潤能力，還包括投資回報率等指標。 綜上所述，投資中心因其更廣泛的決策權限和責任范圍，不是單純的成本中心；利潤中心由于其對收入的關注，也不是成本中心。然而，投資中心包含利潤中心的職能，并在此基礎上增加了對資金投資的管理和決策，因此投資中心是利潤中心的一種形式。

老師，注會責任會計那章設置成本中心是為了控制成本費用，但為什么要設置利潤中心，設置利潤中心有什么好處？

答： 您好！ 具體的分析和解釋參考見下圖

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

資料一：甲利潤中心營業收入為38000元，變動成本總額為14000元，利潤中心負責人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為7000元。 資料二：乙利潤中心可控邊際貢獻30000元，部門營業利潤為22000元。資料三：D中心稅前營業利潤為35000元，部門平均凈經營資產為200000元。D中心要求的稅前報酬率12%，假設沒有需要調整的項目。 要求： （1）根據資料一計算甲利潤中心的下列指標： ①利潤中心邊際貢獻總額； ②利潤中心可控邊際貢獻總額； ③利潤中心部門營業利潤。 （2）根據資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。 （3）根據資料三計算D公司的剩余收益。

答： 參考答案：（1）①利潤中心邊際貢獻總額=38000-14000=24000（元）?②利潤中心可控邊際貢獻總額=24000-4000=20000（元）?③利潤中心部門營業利潤=20000-7000=13000（元）?（2）乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本=30000-22000=8000（元） D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元）?