基于戰略聯盟的物流外包研究

答： 基于戰略聯盟的物流外包研究是指公司在戰略聯盟中進行物流外包研究的活動。首先，公司可以建立一個戰略聯盟，通過招募本公司的合作伙伴，共同合作以開展外包發展。其中，各參與公司之間須經過有效的協調和溝通，以便有效地提供服務、共享資源，以應付各種形式的競爭。其次，公司可以充分發揮各自的優勢，提出各種有效的外包解決方案，并通過戰略聯盟拓展市場，實現更多的外包機會。最后，各參與公司需要充分利用信息技術，加強對外包管理和控制，保證能夠有效執行、維護相應的外包服務和合約。通過基于戰略聯盟的物流外包研究，企業可以實現經濟效率的提升，從而為企業發展提供有力的支持。

戰略聯盟策略是什么

答： 戰略聯盟是多元化途徑和戰略之一。通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關系進入新的業務領域。結成長期合作關系的各方一般互不擁有，而是成立一個新的商業實體（如合資企業）來經營新的業務。經營單個業務的企業也常采用此戰略來增強自身的競爭能力。可分為“對稱聯盟”、“非對稱聯盟”和“互補聯盟”。戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

2018年，某知名銀行A認為互聯網金融將迎來大發展，于是與某互聯網巨頭B形成戰略聯盟，打算共同研發基于大數據的互聯網金融技術以實現企業的戰略轉型。銀行A認為，與其存在競爭關系的銀行C在得知這一消息后，也會迅速做出反應，與某個互聯網巨頭實施戰略合作。銀行A對銀行C的上述分析屬于（ ）。 A．成長能力分析 B．適應變化能力的分析 C．快速反應能力分析 D．財務能力分析

答： C快速反應能力關注的是競爭對手對所處環境變化的敏感程度和迅速采取正確應對措施的能力。銀行C是銀行A的競爭對手，當銀行A采取與某互聯網巨頭B形成戰略聯盟的行動后，銀行A認為銀行C會對其行為做出迅速反應，采取類似行動，因此銀行A分析的是銀行C的快速反應能力。適應變化的能力關注的是競爭對手能否隨著外部環境的改變“調整資源配置、經營方式和采取相關行動”，沒有強調“敏感”和“迅速”，因而選擇選項B（適應變化能力分析）錯誤。