湖南高雷企業(yè)有限公司有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。本月供水車間發(fā)生費用30000元，供電車間發(fā)生費用40000元。2019年3月供水車間提供勞務(wù)量36000立方米，供電車間提供勞務(wù)量25000度。各受益對象耗用量見下表受益單位 耗水（立方米） 耗電（度）甲產(chǎn)品 8000乙產(chǎn)品 5000基本生產(chǎn)車間 18000 3000供電車間 6000供水車間 5000行政管理部門 12000 4000合計 36000 25000要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，填寫輔助費用分配表；(分配率保留四位小數(shù)，金額保留二位小數(shù))編制會計

答： 根據(jù)題意，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。以下是輔助費用分配表的填寫： 項目水費用（元）電費用（元）甲產(chǎn)品8000/36000*30000=6666.678000/25000*40000=12800.00乙產(chǎn)品5000/36000*30000=4166.675000/25000*40000=8000.00基本生產(chǎn)車間18000/36000*30000=15000.0018000/25000*40000=28800.00供電車間6000/36000*30000=5000.005/25*4=24.99供水車間5/36*3=1249.99500.84/(25-6-5)*25=3847.92行政管理部門12/36*3=1249.994/25*4=7249.16 根據(jù)上述數(shù)據(jù)，可以編制會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 29533.34 生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品 12866.67 制造費用 43847.91 管理費用 17249.16 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（水） 35533.34 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（電） 43847.91

某企業(yè)設(shè)有供水供電2個輔助生產(chǎn)車間，201×年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用及提供的勞務(wù)量如下表所示：供水車間：待分配費用50000元；供應(yīng)勞務(wù)量：20 000噸；耗用勞務(wù)數(shù)量：供電車問2 000噸，基本生產(chǎn)車問（A產(chǎn)品） 15000噸，管理部門3000噸 供電車間：待分配費用10 000元；供應(yīng)芳務(wù)量：15000度;耗用勞務(wù)數(shù)量：供水車間1000度，基本生產(chǎn)車間（A產(chǎn)品）10 000度，管理部門4 000度 要求：采用交互分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數(shù)）

答： 你好 稍等下計算過程

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間.6月份，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20000元，提供修理工時數(shù)為4600小時，其中:基本生產(chǎn)車間耗用3400小時，行政管理部門耗用600小時，供電車間耗用600小時.該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用.要求:1.分別計算供電和修理車間的輔助生產(chǎn)費用分配率2.分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄

答： 直接分配法 供電輔助生產(chǎn)費用分配率=28050/(54000-3000)=0.55 修理車間的輔助生產(chǎn)費用分配率=20000/(4600-600)=5 2.分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄 借生產(chǎn)成本-A0.55*20000=11000 -B0.55*25000=13750 制造費用0.55*4000%2B5*3400=19200 管理費用0.55*2000%2B5*600=4100 貸 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水28050 -修理20000