籌資管理分上下兩章，略過上直接看下能看懂不？

答： 你好，盡量都看完，因為它里面的話有點難度，你最好都要看，要不然理解不了的。

老師中級財務管理第五章籌資下，停不懂，公式太多，是多聽幾遍一直聽懂再進行下一章，還是先聽一遍，然后進行下一章的學習呢。不然一直學一直聽這一章，容易崩潰

答： 同學你好 很高興為你解答 先聽然后做題 不用反復聽 要反復做題

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

戰略管理的題目不會做，老師看一下

答： 【答案】 （1）①戰略類型：海馬鮮生在配送業務領域所采用的競爭戰略類型是差異化戰略。“海馬承諾：‘門店附近3公里范圍內，30分鐘送貨上門’，這也開創了商超界配送速度的神話”。 ②風險：海馬鮮生采用差異化戰略可能存在的風險包括： 第一，企業形成產品差別化的成本過高。“不過這一模式也給海馬帶來了巨大的成本壓力，據公開報道顯示，海馬的單店開店成本在幾千萬元不等”。 第二，競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。“不斷涌入的“新零售”參與者們也開始紛紛開始建立自己的數字化物流體系”。 （2）①審視他擇產業、跨越產業內不同的戰略群體。“海馬鮮生與傳統商超的另一大區別就是線下門店的堂食區。海馬的堂食區是圍繞用戶的消費場景而設計的，這時的海馬鮮生由商超轉化成市場空間和餐飲空間”。 ②放眼互補性產品或服務。“如果消費者想要選購海鮮，且覺得買回家自己動手太麻煩，只需要支付一點加工服務費便可以請店內的廚師幫忙烹飪，稍作等待，便可在堂食區享用美味，既省事又美味”。 ③重新界定產業的買方群體。“店內的生鮮食品（特別是澳洲龍蝦、面包蟹等）本身就具有一部分品相展示的功能，能夠吸引顧客流量，增加門店人氣”。 ④重設產業的功能與情感導向。“讓逛超市的顧客有了一種逛海鮮市場的感覺”、“海馬選擇超市加餐飲的模式不僅為用戶帶來了新穎的零售體驗”。