新華工廠生產(chǎn)ab兩種產(chǎn)品，均需三道工序，a產(chǎn)品材料投放是一次性投入。基本投入材料255000元。 B產(chǎn)品所需材料在每道工序。均衡投入地道工序60%，第2道工序30%，第3道工序10%。本月共投入76000元。本月完工a產(chǎn)品450件。 B產(chǎn)品742件。 A產(chǎn)品第1道工序在產(chǎn)品為20件。第2道工序?yàn)?5件。第3道工序?yàn)?5件。 B產(chǎn)品在產(chǎn)品第1道工序?yàn)?0件。第2道工序在產(chǎn)品為40件。第3道工序在產(chǎn)品20件。用約當(dāng)產(chǎn)量法分配ab產(chǎn)品材料成本。

答： 計(jì)算 A 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： A 產(chǎn)品材料一次性投入，所以在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品數(shù)量相同，即約當(dāng)產(chǎn)量為 20 %2B 15 %2B 15 = 50 件。 計(jì)算 B 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： B 產(chǎn)品在每道工序均衡投入材料。 第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 30×60% = 18 件。 第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 40×（60% %2B 30%） = 36 件。 第三道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 20×（60% %2B 30% %2B 10%） = 20 件。 B 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 18 %2B 36 %2B 20 = 74 件。 計(jì)算分配率： A、B 產(chǎn)品材料總成本 = 255000 %2B 76000 = 331000 元。 總約當(dāng)產(chǎn)量 = A 產(chǎn)品完工產(chǎn)量 %2B A 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 %2B B 產(chǎn)品完工產(chǎn)量 %2B B 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 450 %2B 50 %2B 742 %2B 74 = 1316 件。 分配率 = 331000÷1316 = 251.44。 分配材料成本： A 產(chǎn)品應(yīng)分配材料成本 = 251.44×450 = 113148 元。 B 產(chǎn)品應(yīng)分配材料成本 = 251.44×742 = 186852 元（約數(shù)，實(shí)際計(jì)算可能有細(xì)微差異）。 所以，A 產(chǎn)品分配材料成本為 113148 元，B 產(chǎn)品分配材料成本為 186852 元。

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間某月為生產(chǎn)桌子和椅子領(lǐng)用木料196m3，木料價(jià)格為1000元每立方米，桌子和椅子的木料消耗定額分別為0.08m3和0.03m3，材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，當(dāng)月發(fā)生人工成本115000，桌子和椅子的工時(shí)定額分別為2小時(shí)和1小時(shí)。當(dāng)月完工桌子900張，椅子3700張還有100張桌子和椅子未完工，在產(chǎn)品完工程度均為50%。那么桌子和椅子應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀竞腿斯こ杀臼嵌嗌?/p>

答： 材料分配率196×1000÷（1000×0.08+3700×0.03） 人工分配率115000÷（900×2+100×50%×2+3700×1） 桌子，材料分配率×1000×0.08+人工分配率×（900×2+100×50%×2） 椅子，材料分配率×3700×0.03+人工分配率×3700×1

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

12日材料倉庫發(fā)出，材料計(jì)劃成本42,000元，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用甲材料計(jì)劃成本12,000元，乙材料計(jì)劃成本18,000元，生產(chǎn)車間一般性懷用甲材料計(jì)劃成本2000元，乙材料計(jì)劃成本6000元，企業(yè)管理部門耗用乙材料成本4000元

答： 借生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品30000 制造費(fèi)用8000 管理費(fèi)用4000 貸原材料42000