老師，十萬火急，請(qǐng)幫我做一下這個(gè)題

答： 1采用完工百分比確認(rèn)收入，履約進(jìn)度可以確認(rèn) 22.編制甲公司 2019 年 12 月 31 日確認(rèn)勞務(wù)收入的會(huì)計(jì)分錄。 3000*60%=1800 借合同負(fù)債1800 貸主營業(yè)務(wù)收入18000 3借合同履約成本1300 貸應(yīng)付職工薪酬1300 借主營業(yè)務(wù)成本1300 貸合同履約成本1300

老師，十萬火急，能不能幫忙做一下這個(gè)題

答： 同學(xué)，你好。 2016年1月1日發(fā)行債券時(shí)的會(huì)計(jì)分錄 借：銀行存款 967 5000 應(yīng)付債券--利息調(diào)整 325000 貸：應(yīng)付債券--面值 1000 0000 2016年12月31 日計(jì)提利息費(fèi)用時(shí)： 借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 483750 （967 5000*5%） 貸：應(yīng)付債券--應(yīng)計(jì)利息 400000 --利息調(diào)整 83750 2017年12月31 日計(jì)提利息費(fèi)用時(shí) 借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 507937.5 （（967 5000+483750）*5%） 貸：應(yīng)付債券--應(yīng)計(jì)利息 400000 （1000 0000*4%） --利息調(diào)整 107937.5 2018年12月31 日計(jì)提利息費(fèi)用時(shí) 借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 533312.5 （倒擠，不然利息調(diào)整會(huì)有一點(diǎn)差異） 貸：應(yīng)付債券--應(yīng)計(jì)利息 400000 （1000 0000*4%） --利息調(diào)整 133312.5 （325000-83750-107937.5） 2018年12月31日還本付息時(shí)： 借：應(yīng)付債券-面值 10000000 貸：銀行存款 10000000 最后兩天應(yīng)該是問2018年的，因?yàn)樵搨瘯r(shí)三年期的。 麻煩同學(xué)評(píng)價(jià)一下，謝謝。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

這個(gè)大題幫我做一下，很急的

答： 參考答案： （1）春城白藥進(jìn)軍日化行業(yè)時(shí)，日化行業(yè)呈現(xiàn)出成熟期的典型特征： ①競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭?！皟r(jià)格競爭開始成為市場競爭的主要手段”；“國際巨頭的產(chǎn)品價(jià)格開始向下移動(dòng)”。 ②成熟期雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，且市場基本飽和。誰想要擴(kuò)大市場份額，都會(huì)遇到競爭對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的本土日化企業(yè)淡出市場。 ③產(chǎn)品差異不明顯。“當(dāng)時(shí)市場上的牙膏大多專注于美白、防蛀等基礎(chǔ)功能”。 ④局部生產(chǎn)能力過剩?！笆袌龌撅柡汀薄岸ㄎ辉诟叨耸袌龅膰H巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸’”。 綜上，春城白藥進(jìn)軍日化行業(yè)時(shí)，日化行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段。 （2）運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”和“價(jià)格水平”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”“低”兩個(gè)檔次，將案例中所提及的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍(lán)天公司、春城白藥進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分，可分為三個(gè)群組： 第一群組：解決口腔健康問題功能程度低、價(jià)格水平高的群組：B公司、L公司、D公司、H公司； 第二群組：解決口腔健康問題功能程度低、價(jià)格水平低的群組：清雅公司、藍(lán)天公司； 第三群組：解決口腔健康問題功能程度高、價(jià)格水平高的群組：春城白藥。 （3）根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用，分析：①定位在高端市場的國際巨頭們產(chǎn)品價(jià)格開始向下移動(dòng)，是因?yàn)榈谝蝗航M與第二群組之間以及各群組內(nèi)部競爭激烈，“日化行業(yè)的競爭已經(jīng)異常激烈”“誰想要擴(kuò)大市場份額，都會(huì)遇到競爭對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的本土日化企業(yè)淡出市場”“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸’”。而對(duì)于第一群組的國際巨頭們來說，進(jìn)入第二群組移動(dòng)障礙不高，“國際巨頭們憑借其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌、技術(shù)、渠道和服務(wù)等優(yōu)勢……占據(jù)了C國牙膏市場60%以上的份額”。 ②春城白藥定位于日化行業(yè)第三群組，是因?yàn)槟鞘且黄{(lán)海，“具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場‘空白點(diǎn)’”。 ③B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出功能化的高端牙膏，嘗試進(jìn)入第三群組。對(duì)國際巨頭而言，這一移動(dòng)障礙也不高。“國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優(yōu)勢推出功能化的高端產(chǎn)品搶占市場”。