老師您好請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，我的上級(jí)部門開(kāi)設(shè)了U盾，讓我操作，并讓我寫了收條。今年因人員調(diào)換，需換U盾，讓我交回舊U盾。我需收回收條，但告知原保管的收條找不到了，還讓我打一個(gè)并把原因?qū)懮稀Ｎ艺媸菬o(wú)語(yǔ)了不知道怎么辦了，求助謝謝！

答： 同學(xué)您好，他的意思是讓你另外打一個(gè)收條嗎

我們單位的上級(jí)部門是自然資源局，現(xiàn)在我們單位有一筆款項(xiàng)本來(lái)是由他們劃給我們的，但因其他原因，他幫我們代付了，他說(shuō)由我們作收入、支出，他們作撥付，請(qǐng)問(wèn)一下我們?cè)撊绾巫髻~。不知道附圖中的對(duì)不對(duì)

答： 學(xué)員你好，這筆款看作為他們給你們的錢，你們自己再支付給對(duì)方，分錄沒(méi)錯(cuò)

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

該公司出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是什么？站在各自的角度，生產(chǎn)部門和銷售部門都圍繞自己的目標(biāo)開(kāi)展工作，為什么卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？

答： 該公司出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因可能涉及多個(gè)方面，包括生產(chǎn)部門和銷售部門之間的目標(biāo)不一致、溝通不暢、以及缺乏全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃等。 首先，生產(chǎn)部門和銷售部門的工作目標(biāo)可能存在差異。生產(chǎn)部門主要關(guān)注生產(chǎn)效率和成本控制，而銷售部門則更關(guān)注銷售業(yè)績(jī)和客戶需求。這種目標(biāo)的不一致性可能導(dǎo)致兩個(gè)部門在開(kāi)展工作時(shí)產(chǎn)生沖突，例如生產(chǎn)部門可能更傾向于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以降低成本，而銷售部門則可能希望生產(chǎn)更多定制化的產(chǎn)品以滿足客戶需求。 其次，兩個(gè)部門之間可能存在溝通不暢的問(wèn)題。如果生產(chǎn)部門和銷售部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，那么他們可能無(wú)法及時(shí)了解對(duì)方的工作進(jìn)展和需求，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)、生產(chǎn)延誤等問(wèn)題。此外，如果兩個(gè)部門之間存在信息壁壘，那么他們可能無(wú)法共享關(guān)鍵信息，例如客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，從而影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，企業(yè)可能缺乏全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果企業(yè)沒(méi)有制定明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，那么各個(gè)部門可能只會(huì)關(guān)注自己的短期目標(biāo)，而忽略企業(yè)的整體利益。這種情況下，即使生產(chǎn)部門和銷售部門都圍繞自己的目標(biāo)開(kāi)展工作，也可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)