@ 追問

2026-03-18 16:31

老師想讓你講一下關于企業預算

董孝彬老師 解答

2026-03-18 16:37

好的好的，是年度預算么

@ 追問

2026-03-18 17:49

老師季度預算和年度預算，麻煩老師了

董孝彬老師 解答

2026-03-18 17:50

朋友您好，一般是年度預算做好后，季度根據實際情況做的調整，我把我幫年度預算的理解寫一下哈

董孝彬老師 解答

2026-03-18 17:51

朋友您好，這可是一個大工程呀，從銷售預算開始，到生產計劃，采購計劃，各部門固定資產投入，人員招聘計劃，人員工資漲幅，年度福利費等各個細節都要考慮。
1、內容:三大會計報表
2、做法:依據業務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設
3、步驟:先損益，再資產負債，后現金流量
4、方法:財務只做假設，不做預測
1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數量;
2)根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本;
3)按銷售額及以前年度比例各部門預計各項費用;
4)根據上述數據編制預測利潤表;
5)根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等);
6)再根據今年公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改。
現金流量預算是企業整個預算的組成部分，所以現金流量預算的編制不是財務一個部門的事。
一般來講，銷售部門負責銷量和銷售額預算的編制，生產部門結合庫存情況及銷售部門的銷售預測來編制生產預算，采購部門依據材料庫存情況和生產計劃安排來編制采購預算，包括采購數量和采購資金支出。投資部門編制投資預算，設備管理部門編制設備更新改造計劃，各部門編制日常費用支出計劃。
財務部門需要對上述信息進行匯總，在編制現金流量表與算時，結合銷售回籠資金情況，采購支付資金情況，各部門日常費用預算，投資管理部門固定資產更新改造支出及其他投資計劃，

@ 追問

2026-03-18 20:45

老師可以講的簡單點嗎？我沒有做過

董孝彬老師 解答

2026-03-18 20:48

朋友您好，上面就是我自己寫的，年度預算本來就不簡單，是所有部門參與 的，財務下設表格，各部門預算后，財務匯總，做成預算的3大報表
公司里有人帶您做一次就理順了