工程罰款沖減成本還是做收入

收到工程罰款收入做營業(yè)外收入,不能沖減工程成本.

工程施工階段的成本控制及管理

應(yīng)加強(qiáng)合同預(yù)算管理.深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算,同時(shí),合同條款的簽訂要公平合理.要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件中不明確、不具體的內(nèi)容范圍,爭取到合理合同條款.施工企業(yè)在合同管理中最大的差距在于:一是沒有做或不會(huì)做合同履行分析,出現(xiàn)問題才去查找原始合同文件;二是沒有做或沒有能力做合同交底,沒有形成以合同為中心的技術(shù)交底,合同的責(zé)任無法在工程施工活動(dòng)中體現(xiàn)出來;三是認(rèn)為合同履行是經(jīng)營部門的事,形成"管的不用、用的不知".這種缺項(xiàng)是致命的,施工企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)法律意識(shí),對(duì)合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性加以認(rèn)真的研究,加強(qiáng)合同管理意識(shí).

制定先進(jìn)、合理的施工方案,落實(shí)技術(shù)組織措施,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì).施工方案包括四項(xiàng)內(nèi)容,施工方案的確定、施工機(jī)具的選擇,施工順序的安排和流水施工的組織.施工方案的優(yōu)化選擇是有效控制成本的主要途徑,制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮,可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案,互相比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè).落實(shí)技術(shù)組織措施,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低工程成本的又一關(guān)鍵.項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃,列入施工組織設(shè)計(jì),為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期效果.

工程罰款沖減成本還是做收入?罰款一詞相信是所有企業(yè)在做工程時(shí)不愿意看到的,那么只有在做工程時(shí)盡量避免出現(xiàn)差錯(cuò),使用合格的原材料,建設(shè)過程必須符合安全準(zhǔn)則,這樣才能避免不必要的罰款產(chǎn)生.想要了解更多的專業(yè)知識(shí),請關(guān)注會(huì)計(jì)學(xué)堂網(wǎng)站更新內(nèi)容.