那么，想要編制一份完美的預算安排，首先要根據企業不同生命周期選擇合適的預算編制方式。

今天，會計學堂就給大家整理一下預算編制的方法及選擇。

1、零基預算法

初創期適宜選擇“零基預算法”。編制預算過程中，所有的預算支出均以零為基礎，不考慮以往用度情況，重新分析每一項預算支出的必要性及其金額的合理性。重新審查項目的經營目標和效果，根據成本效益分析，排列各項目管理活動的優先順序，進而分配資源。

【例1】

A服裝公司，于2016年6月注冊成立，主營業務為成衣設計及制作，公司注冊資本300萬元。針對于2017年的財務預算編制，公司采用零基預算法，具體步驟如下：

第一，界定在實施預算工作中的基本預算單元。針對該公司具體情況，把公司的各個職能部門化作為基本預算單元（如財務部、設計部、生產部、物料部、經理部、人力部等），根據不同的部門職能，界定預算內容；

第二，制定預算項目的計劃和方案。根據A公司具體的業務狀況，分析、制定預算項目的實施計劃，編制方案。

第三，與A公司的各個預算單元（各個職能部門）進行有效溝通，協調各個部門間的問題，對項目預算對象進行“成本、產出和效益”分析，就A公司而言，設計投入以及市場銷售費用預算，是需要重視的。

第四，對預算資金的分配進行審核，論證各項目業務單元與A公司總體業務量及經營目標的關聯度，確保資金使用有效。

第五，制定最終的預算方案，對項目方案進行實施，對實施過程中發生的重大偏差及時反饋，并查找原因。

2、增量預算法、百分比法

成長期適宜選擇“增量預算法、百分比法”。

增量預算法：

以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本的因素來確定變動情況，適當調整相應的費用，編制合理的預算。

增量預算法采用的前提：

1．現有開展的經營活動項目是必要的。

2．基期的各項費用開支是合理的。

3．增加的費用開支是必要的。

百分比法：

用以確定銷售額依賴特定的銷售額（當期或預測數）的百分比、或售價的一定比率決定公司銷售預算。由銷售預算，進而確定各項成本費用開支，形成完整的預算。

【例2】

D公司為物流公司，成立時間有八年時間，以往經營過程中未出現重大經營失敗事件，并且在成本效益管理上，符合企業日常發展水平，公司在制定2017年財務預算時，準備采用增量預算法編制預算。

具體實施步驟如下：

（1）確定以往業務活動的必要性，針對D公司業務特征，確定物流管理中成本費用開支的必要性（運輸費、保險費、人力費用的開支等），并一一盤點公司現行業務，確定開展實施的必要性。

（2）考慮合理必要的業務行為后，針對每一個業務，分析其往期費用開支的合理性。

（3）在以上兩個前提下，確定各個項目的費用增量開支，就D公司2017年度預計增加的業務量情況，合理的增加開支。

（4）將具體指標分配給不同的職能部門，不同部門根據自身情況，上報回復。

（5）匯總預算情況，調節預算指標，形成具體的預算執行方案。

（6）檢查及反饋預算執行情況。

3、固定預算法

成熟期適宜選擇“固定預算法”。

固定預算法

以預算期內正常的、可能實現的某一業務量（如生產量、銷售量）水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動因素而編制預算的方法。衰退期的企業狀態應根據企業現行狀態，多樣式采用編制方法，加以確認預算金額。

【例3】

H公司為生產制造型企業，產品銷售采用訂單銷售模式，公司在行業內屬于穩定生產且信譽較好的企業。根據公司具體情況，制定2017年財務預算，公司采用固定預算法，具體步驟如下：

（1）企業年度生產計劃及工時計劃

（2）根據公司2017年預計業務量，編制各個項目的業務預算：

包含：材料費用預算、人工成本預算、制造費用預算等

以人工成本預算為例：

（3）匯總各項預算編制情況，形成總預算