施工項目的成本管理包括什么?

施工成本管理的任務和環節包括:施工成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核.

施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃依據施工項目成本計劃:建立成本管理責任制,開展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據施工項目成本控制:貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象.成本預測是成本決策的前提,成本計劃是成本決策所確定的目標具體化,成本核算是對成本計劃的最后檢驗,成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段.

施工項目成本管理有哪些基礎工作?

在施工項目成本管理中,存在"三重三輕"問題,即重實際成本算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制;重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本質量成本;重財會人員的管理,輕群眾性的日常管理.因此,為了確保不斷降低施工項目成本,達到成本低化目的,必須實行全面成本管理.全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱"三全"管理.

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