年終獎(jiǎng)年前未計(jì)提年后實(shí)際發(fā)放怎么處理?

借：管理費(fèi)用等 貸：應(yīng)付職工薪酬

年后發(fā)放：借：應(yīng)付職工薪酬貸：應(yīng)交稅金-個(gè)稅貸：現(xiàn)金(或銀行存款)

年終獎(jiǎng)金不能確定實(shí)際金額未計(jì)提如何分錄?

1、實(shí)際發(fā)放時(shí)借：應(yīng)付職工薪酬--獎(jiǎng)金貸：庫存現(xiàn)金

2、月末分配時(shí)借：管理費(fèi)用--獎(jiǎng)金(管理部門)借：銷售費(fèi)用--獎(jiǎng)金(銷售部門)貸：應(yīng)付職工薪酬--獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)到底是適合年前發(fā)還是年后發(fā)放?

建議在年前公布獎(jiǎng)金，給員工提供兩種發(fā)放模式：

一、選擇年前發(fā)放的員工據(jù)公布實(shí)數(shù)發(fā)放;

二、選擇年后發(fā)放的，按照獎(jiǎng)金比例上浮。

這樣一來，員工方面，不是那么缺錢又打算來年繼續(xù)留下的員工定會(huì)選擇來年發(fā)放。資金緊張及來年打算撒丫子的員工會(huì)選擇年前發(fā)放，回家過個(gè)幸福的年，有了幸福感，何愁員工對(duì)公司沒有歸屬感。老板方面，可以從選擇年前發(fā)放獎(jiǎng)金的員工情況，大致判斷來年員工的流失情況，提前做好招聘計(jì)劃會(huì)計(jì)學(xué)堂整理的。

相信如此操作，員工流失不會(huì)太大，再說 ?%的上浮獎(jiǎng)金，來年因員工流失導(dǎo)致的招聘費(fèi)用可以彌補(bǔ)些許，豈不是兩全其美。

年終獎(jiǎng)年前未計(jì)提年后實(shí)際發(fā)放怎么處理，要怎么處理，都有固定的經(jīng)驗(yàn)的可以借鑒，但小編還是覺得，大家最好梳理清楚其中脈絡(luò)。