成本控制的步驟是什么?

答:雖然控制對象各有不同,控制工作的要求也各不一樣,但控制工作的過程基本是

一致的,大致可分為四個步驟:

(1)確定控制標準,即確定評定工作績效的尺度.管理者應以計劃為基礎,制定出控制工作所需要的標準.

(2)衡量工作成效,即通過管理信息系統采集實際工作的數據(與已制定的控制標準中所對應的要素),了解和掌握工作的實際情況.在這一過程中,要特別注意獲取信息的質量問題,做到信息的準確性、及時性、可靠性、適用性.

(3)分析衡量的結果,即將實際工作結果與標準進行對照,找出偏差并分析其發生的原因,為進一步采取管理行動作好準備.這是控制中最需理智分析的環節,是否要進一步采取管理行動就取決于此.若分析結果表明沒有偏差或只存在"健康"的正偏差,那么控制人員就不必再進行下一步,控制也就到此為止了.

(4)采取管理行動,糾正偏差.糾正偏差的方法不外乎兩種:要么改進工作績效,要么修訂標準.

成本控制的方法都有哪些?

答:①扣除法.首先確定企業的目標利潤,然后再從產品銷售價格中扣除應繳納的產品銷售稅金和本單位目標利潤,其余額就是需要努力實現的目標成本.

②經驗估算法,也叫調查研究法.它是對同樣產品,采取同行業先進企業以及本企業的歷史先進水平或上年度的實際成本,結合在計劃期內各種變化的因素進行分析研究,根據預測成本降低的可能性及其保證程度,估算出產品目標成本.

③高低點法.根據成本習性將企業成本分為固定成本和變動成本,用一定時期歷史資料的最高業務量與最低業務量的總成本之差與兩者業務量之差進行對比,先求出單位變動成本,然后再求得固定成本總額的方法.

④回歸分析法.根據過去若干期的成本資料,利用最小二乘法,計算出回歸直線,確定固定成本和變動成本.然后再講行成本預測.目標成本法的執行,與產品生命周期密切相關,特別是在產品規劃、設計、生產階段,目標成本法的作用更加明顯.

成本控制的步驟是什么?成本控制是根據估算對實際成本進行檢測,標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施,好了,關于成本控制,本文就介紹到這里,更多疑問,請咨詢會計學堂官官網.