零基預算不適用于().
A:投資預算
B:人員預算
C:市場費用預算
D:產品規劃預算

答案解析:
B:人員預算
以上這則選擇題主要考察的是零基預算的理解,作為一名企事業單位的預算會計,一定要特別的清楚,零基預算應該是以零為起點的預算方式,這種預算方式不考慮以前的因素對現在的影響,可以適用于很多種預算的編制,但是不適用于人員預算的編制.
零基預算不適用于().
A:投資預算
B:人員預算
C:市場費用預算
D:產品規劃預算

答案解析:
B:人員預算
以上這則選擇題主要考察的是零基預算的理解,作為一名企事業單位的預算會計,一定要特別的清楚,零基預算應該是以零為起點的預算方式,這種預算方式不考慮以前的因素對現在的影響,可以適用于很多種預算的編制,但是不適用于人員預算的編制.

下午好,因為以前沒有發生過的業務進行預算的時候,一般采取零基預算,管理人員啊這些是本來就存在的,讓人力資源再去估計,這個太不準了也沒有必要啊。這樣理解行么 答
選項C“零基預算有可能使不必要開支合理化”是錯誤的。在零基預算中,每一筆開支都需要經過嚴格的成本效益分析,確保資金的有效利用,而不是使不必要的開支合理化。 答
同學,你好,零基預算相比增量預算是指從頭去估計業務發生生量然后以這個實際從頭估計的業務量確定預算,增量預算是在前年的基礎編制預算基本不會從頭去梳理實際業務情況,所以零基相比增量會更加貼近業務實質也更有利于進行預算控制 答
同學,你好 不需要記錄的 答
學員你好, 增量預算強調新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制,有以前的數據作為參考,只需要按照一定的比例要求進行重新編制即可。 關鍵判斷點就是看預算編制依據的是什么。零基預算就是從“零”開始,沒有以前的依據;增量預算就是在以前基礎上“增”。并購來的公司,只有當你全面改變它的經營管理策略才說的上是以前的預算完全用上,開始零基預算 答


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