( )是企業(yè)全面預(yù)算的核心.
A:銷售收入預(yù)算
B:銷售成本預(yù)算
C:費(fèi)用預(yù)算
D:損益預(yù)算
答案解析:
D:損益預(yù)算
以上這則選擇題主要考察的是企業(yè)全面預(yù)算的核心是什么,作為一名企事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,損益預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心內(nèi)容,企業(yè)所進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以實(shí)現(xiàn)損益預(yù)算沒(méi)目的的,預(yù)算完成的好壞直接看損益預(yù)算的完成程度.上午 11:29 2020/1/2 星期四
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：全面預(yù)算應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.優(yōu)化資源配置：通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更加清晰地了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求和成本，從而更加合理地分配資源，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入。 3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制：全面預(yù)算管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)預(yù)算控制和調(diào)整，及時(shí)采取糾偏措施，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 使用全面預(yù)算的指標(biāo)考核其他部門(mén)建議： 1.明確考核指標(biāo)：根據(jù)全面預(yù)算的內(nèi)容和目標(biāo)，明確各部門(mén)的考核指標(biāo)，確保這些指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這些指標(biāo)可以包括收入、成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等。 2.設(shè)定目標(biāo)值：根據(jù)企業(yè)的整體預(yù)算和市場(chǎng)情況，為各部門(mén)設(shè)定合理的目標(biāo)值。這些目標(biāo)值應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但也要考慮實(shí)際情況的可行性。 3.定期跟蹤和評(píng)估：定期對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，了解各部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)值的差距。這可以通過(guò)比較預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 4.獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)預(yù)算考核的結(jié)果，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)的部門(mén)，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未能完成預(yù)算目標(biāo)的部門(mén)，則需要分析原因并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。 5.反饋和溝通：在預(yù)算考核過(guò)程中，要注重與各部門(mén)的溝通和反饋。通過(guò)溝通，可以了解各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，并共同尋求解決方案。同時(shí)，也可以通過(guò)反饋，讓各部門(mén)了解自己的業(yè)績(jī)情況，從而激發(fā)他們的工作積極性。 答
同學(xué)你好，預(yù)算的核心作用是管理控制 答
同學(xué)你好 這個(gè)就是成本 答
財(cái)務(wù)稽核是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的一種監(jiān)督和審查機(jī)制，主要負(fù)責(zé)以下工作： 1.財(cái)務(wù)核算審查：檢查會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性。 2.財(cái)務(wù)制度執(zhí)行：監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合規(guī)定。 3.資金管理：審查資金的收付、使用和存儲(chǔ)是否合理、安全、合規(guī)。 4.費(fèi)用支出審核：核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的支出是否合理、符合預(yù)算及相關(guān)政策。 5.資產(chǎn)清查：對(duì)固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和賬實(shí)相符。 6.財(cái)務(wù)流程監(jiān)控：評(píng)估財(cái)務(wù)工作流程的合理性和效率，提出優(yōu)化建議。 財(cái)務(wù)稽核可以稽核全面預(yù)算。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，如預(yù)算編制不準(zhǔn)確、執(zhí)行不到位、控制不嚴(yán)格等，從而提出改進(jìn)建議，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性，保障企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 答
第一，有利于企業(yè)提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃。通過(guò)一系列的預(yù)測(cè)和評(píng)估，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各種資產(chǎn)設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源，使企業(yè)的資源得到更加合理的配置，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年度安排，從而使得企業(yè)能夠完成其長(zhǎng)期規(guī)劃。第二，有利于部門(mén)間協(xié)調(diào)合作，提高運(yùn)營(yíng)效率。全面預(yù)算管理要求全員參與，要求企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)，各單位以及各個(gè)工作人員都要積極參與到全面預(yù)算的制定和實(shí)施過(guò)程中，這不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力，還將有利于調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，同時(shí)也有利于提升管理水平。第三，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。由于企業(yè)在年初已經(jīng)制定了具體的預(yù)算目標(biāo)，并將具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，這將有利于分清責(zé)任，大大減少了“搭順風(fēng)車”的現(xiàn)象，也就使得各個(gè)預(yù)算單位都朝著既定的目標(biāo)來(lái)完成自己的業(yè)績(jī)。尤其在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)把預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)相對(duì)比，分析其中的差距，則將會(huì)大大提高各個(gè)職能部門(mén)的工作效率以及工作能力，相應(yīng)地，企業(yè)的運(yùn)行效率也會(huì)大大提高，這將使得年末企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上漲。第四，有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)在從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于已經(jīng)有了具體的預(yù)算目標(biāo)，故而在具體開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，會(huì)更加具有計(jì)劃性和目的性，這樣就會(huì)可以大大減少由于盲目進(jìn)行投資決策而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)利用，可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量，從而合理的安排資金周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。 答
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