1、財(cái)務(wù)分析是一個(gè)研究推理過(guò)程，不是簡(jiǎn)單的將一堆眾多指標(biāo)的羅列。

財(cái)務(wù)分析前，首先要確定分析的項(xiàng)目及閱讀對(duì)象，梳理分析思路，收集有關(guān)分析所需資料、運(yùn)用合適的分析方法，將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

2、財(cái)務(wù)人員思考問(wèn)題的方式首先從業(yè)務(wù)出發(fā)，并分析企業(yè)所處行業(yè)，不能單純看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料。

財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，而是一切能得到的公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)部門(mén)掌握第一手資料，財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的多是二手財(cái)務(wù)資料，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息來(lái)還原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。關(guān)于行業(yè)分析的重要性，【案例1】已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，這里不再重復(fù)。

3、企業(yè)定位決定財(cái)務(wù)定位，企業(yè)所關(guān)注的就是財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。

財(cái)務(wù)的職能越來(lái)越傾向于參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，且提供的決策建議的成分逐漸增大。因此，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)職能所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。

4、財(cái)務(wù)分析的目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略決策提供決策支持

財(cái)務(wù)分析的目的是為了給企業(yè)高層管理的決策提供決策支持，因此，必須在分析出問(wèn)題原因后，提供解決方案和建議，該方案還需提供足夠的證明材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。沒(méi)有解決方案的財(cái)務(wù)分析，是缺少價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。不能對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)分析，只是紙上談兵。