戰略成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。

戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。

價值鏈分析、戰略定位分析、成本動因分析，構成了戰略成本管理的基本框架。因而，戰略成本管理要關注成本驅動因素，運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業戰略中的功能定位。

戰略成本管理不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。

一個謀求向上發展的企業，必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低途徑削弱了企業的戰略地位，則應棄之不用。如果某項成本的增加有助于提高企業的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。

比如，在細分市場中，發現顧客需要設立某項特殊的產品售后服務，這將增加企業成本，但它能吸引顧客，保持競爭優勢，從長遠來看，利大于弊，就應當支持。

戰略成本管理是全方位的成本管理

比如，產品成本不僅要注重生產耗費，還要關注生產前的設計和原輔材料采購，也要關注營銷及售后服務中的耗費。應全面、細致地分析和控制各部門以及部門之間相互關聯的成本。

戰略成本管理還要求企業關注供應商、分銷商、物流系統及相互協調的成本改進。在全球經濟一體化條件下，企業成本管理還應關注外部經濟環境的重大變化，企業必須耳聰目明，反應靈敏，行動迅捷。