問：固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制措施主要有哪些？
答：固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制措施主要有：
（1）崗位分工企業(yè)不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務。
（2）授權(quán)批準嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務。
（3）取得與驗收控制外購、自行建造固定資產(chǎn)，其驗收應符合相關規(guī)定。
（4）日常保管控制企業(yè)應建立固定資產(chǎn)歸口分級管理制度，確保管理權(quán)責明晰、責任到人。
（5）處置與轉(zhuǎn)移控制企業(yè)處置、出售或?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)對外投資，須經(jīng)有關部門授權(quán)或批準。
（6）監(jiān)督檢查企業(yè)監(jiān)督檢查機構(gòu)對固定資產(chǎn)應定期或不定期地進行檢查。
現(xiàn)金支出內(nèi)部控制的措施主要有以下幾點：第一，制定現(xiàn)金支出審批程序；第二，建立現(xiàn)金支出記錄制度；第三，實施定期審計制度；第四，實施及時付款制度；第五，加強內(nèi)部控制和現(xiàn)金管理意識。 答
企業(yè)內(nèi)部控制措施包括實施內(nèi)部法律和法規(guī)、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、落實責任分解機制、建立內(nèi)部控制審計體系、定期審計及績效考核等。 答
同學您好，企業(yè)內(nèi)部控制措施 (1)不相容職務分離控制 ①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。 ②不相容職務主要包括： (A)授權(quán)批準與業(yè)務經(jīng)辦; (B)業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄; (C)會計記錄與財產(chǎn)保管; (D)業(yè)務經(jīng)辦與稽核檢查; (E)授權(quán)批準與監(jiān)督檢查。 (2)授權(quán)審批控制 要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應責任。 (3)會計系統(tǒng)控制 要求企業(yè)嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準則制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整。 (4)財產(chǎn)保護控制 要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全。 (5)預算控制 要求企業(yè)實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權(quán)限，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束。 (6)運營分析控制 要求企業(yè)建立運營情況分析制度，經(jīng)理層應當綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進。 (7)績效考評控制 要求企業(yè)建立和實施績效考評制度，科學設置考核指標體系，對企業(yè)內(nèi)部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考核結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。 答
同學你好 1、與倉庫、銷售、車間和財務建立實時溝通機制。 2、利用ERP溝通信息 3、以銷定產(chǎn)，做好全面預算、產(chǎn)供銷融合 答
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。 1、組織措施 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。 2、技術措施 1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的； 2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施； 3）嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 3、經(jīng)濟措施 1）人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 2）材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 答
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