存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。

企業的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要多少存貨、積壓存貨、要不要存貨的處理決策。

1.需要保持多少存貨

企業決定存貨數量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法。

在生產中，企業也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業可以采購下一批生產的原材料。

產成品存貨要根據市場調查的統計資料制定，也要綜合考慮企業的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。

2.積壓過時存貨的處理

有時，企業生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業處理這個問題時，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。

這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業采用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。

采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙。

這個決策要由企業高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業造成更大的負擔。

3.什么情況下需要存貨

企業不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定。以能否保證生產連續性為基準，如果企業能夠保證生產連續性，則可以沒有存貨。

比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現了零庫存生產。

如果沒有存貨，企業就能大大降低成本，普通企業也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。