全面預算管理是市場經濟下的計劃管理，是把企業(yè)的經營目標通過正式的、量化的形式來表述出來并概括出實現(xiàn)經營目標的具體步驟。

全面預算的作用：全面預算能夠細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于實現(xiàn)以上目標的監(jiān)控執(zhí)行；通過全面預算的編制，將有助于企業(yè)上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同；全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據(jù)，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到"有章可循，有法可依"；全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經意識到擁有一個有效的信息化管理系統(tǒng)將對提升企業(yè)的管理水平起到極大的促進作用。信息化管理系統(tǒng)可以使企業(yè)系統(tǒng)的、高效的利用各種信息，使企業(yè)內部的信息使用效率達到最高。從信息化管理系統(tǒng)中可以了解到企業(yè)過去發(fā)生了什么、現(xiàn)在正在做什么、將來可能會發(fā)生什么。通過推進全面預算管理，可以加快企業(yè)全面信息化管理。

全面預算管理的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠規(guī)劃與對下級的績效考核上，使企業(yè)內部的層級制從"形式"轉變?yōu)?實質".通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。可以說全面預算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。

全面預算管理導入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡化的切入點。

全面預算管理可以使企業(yè)實現(xiàn)：把復雜的事情簡單化； 把簡單的事情標準化； 把標準的事情表格化；把表格的事情流程化；把流程的事情軟件化；把軟件的事情圖形化。