財務(wù)預(yù)算怎么做?

財務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算,也是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分.以下是制作財務(wù)預(yù)算的步驟:

明確預(yù)算目標.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測,提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標,包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標.

編制上報.各部門按照預(yù)算管理層下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策,結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細的本部門財務(wù)預(yù)算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門.

匯總審核.預(yù)算管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總,提出綜合平衡的建議.在審查、平衡過程中,預(yù)算管理層應(yīng)當進行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,并反饋給各有關(guān)部門予以修正.

審議批準.企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案,報預(yù)算管理層討論.對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標的事項,企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當責(zé)成有關(guān)部門進一步修訂、調(diào)整.在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案,提交董事會或總經(jīng)辦審議批準.

下達執(zhí)行.企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預(yù)算,分解成一系列的指標體系,由財務(wù)預(yù)算管理層逐級下達各部門執(zhí)行.

此外,財務(wù)預(yù)算的編制還需要考慮以下幾個方面:

策略規(guī)劃.各部門做新年度策略規(guī)劃,視公司規(guī)模一般提前3年一至三個月啟動各部門策略規(guī)劃.

費用計劃.各部門要根據(jù)去年的費用花費狀況以及今年的部門任務(wù)計算好費用支出.

毛利及凈利潤試算.根據(jù)支出與盈利情況計算出公司的毛利以及實際利潤率.

目標下發(fā).完成后需下發(fā)各部門,需各部門負責(zé)人明晰自己的目標,并管控部門的費用支出.

以上步驟和考慮因素共同構(gòu)成了財務(wù)預(yù)算編制的基本框架和流程.

財務(wù)預(yù)算的作用是什么?

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析,從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標.

其主要具體作用為:

1.?激勵員工,預(yù)算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,促進發(fā)展,有助于增強預(yù)見性,避免盲目行為,激勵員工完成企業(yè)的目標.

2.?有助于業(yè)績評價,通過預(yù)算管理各項目標的預(yù)測、組織實施,能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn),保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

3.?預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,同時能使管理者考慮各種可能的情形;

4.?促進合作與交流,總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動,使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個角落.

以上詳細介紹了財務(wù)預(yù)算怎么做,也介紹了財務(wù)預(yù)算的作用是什么.財務(wù)預(yù)算的具體制作步驟包括明確預(yù)算目標、編制上報、匯總審核、審議批準、下達執(zhí)行、策略規(guī)劃、費用計劃、目標下發(fā)等等.財務(wù)預(yù)算的作用主要包括激勵員工、有助于業(yè)績評價、有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標、促進合作與交流.