庫(kù)存五大原則是什么

1、向垂直方向發(fā)展

確保你已經(jīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的立體空間做了完整的評(píng)估,而不是僅僅平面空間.

站在差不多15英尺的梯子上環(huán)繞四周:你是不是看到了許多剩余空間?

如果是這樣的話,想要擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)的辦法便是向上發(fā)展.當(dāng)你利用好垂直空間,你就是在大化的利用你現(xiàn)有的空間.

2、加強(qiáng)人員的管理與分配

科學(xué)管理,首先要以人為本.不同的人,在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同,作為管理者,就需要因人而異,把不同的人安排在不同的倉(cāng)庫(kù)位置,讓他們?cè)诓煌膫}(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)上發(fā)揮自己的作用.

有的人配貨比較在行,有的人取貨比較的科學(xué),而有的人在各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接能力就比較的好,故需要把人以 " 區(qū)別對(duì)待 " ,讓他們好好的做好自己的工作.

3、科學(xué)合理的規(guī)劃

古語(yǔ)有云:兵馬未動(dòng)糧草先行.對(duì)于直接影響貨物流通的倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),科學(xué)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)度尤為重要.大倉(cāng)庫(kù)要這樣,而中小倉(cāng)庫(kù)更要這樣,不然一堆貨物隨意擺放,沒(méi)有專門(mén)的屬性的放置區(qū)域,這樣很難提高貨物的配置效率,更容易搞亂貨物,配錯(cuò)貨品.

當(dāng)然,針對(duì)不同公司的生產(chǎn)情況,不同貨物的價(jià)值屬性、不同倉(cāng)庫(kù)的管理配置等需要有選擇針對(duì)的去科學(xué)規(guī)劃,做好每個(gè)區(qū)域?qū)Ｈ藢Ｘ洝㈧`活匹配.

4、配置科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

在業(yè)務(wù)中,我們發(fā)現(xiàn)一些公司的倉(cāng)庫(kù)里,貨位的擺放就是隨地而坐,簡(jiǎn)單的放在地面的托盤(pán)上,就這樣堆垛起來(lái).而這些產(chǎn)品是比較適合使用倉(cāng)儲(chǔ)貨架來(lái)放置,浪費(fèi)了很多的上層立體空間實(shí)并不科學(xué).

科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,能提供高密度存儲(chǔ)來(lái)大化利用倉(cāng)庫(kù)空間,確保揀選和補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性,,不僅減少了空間的浪費(fèi),而且在提高效率的同時(shí)減少了勞動(dòng)力.

5、改型-信息化系統(tǒng)應(yīng)用

如果變化需求不會(huì)太大的話,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造,從經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)更具有吸引力.需要考慮到物流結(jié)構(gòu)的變化(如產(chǎn)品范圍,產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額,訂單數(shù)量,性能參數(shù)),已經(jīng)實(shí)施的或者是計(jì)劃改變的流程(包括配送次數(shù),質(zhì)量要求等等),IT系統(tǒng)的更換(如應(yīng)用新的智能物流系統(tǒng))以及地點(diǎn)篩選問(wèn)題.

倉(cāng)庫(kù)日常管理需要注意什么?

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬.原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致.合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映.

2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)【所謂MIS(管理信息系統(tǒng)--Management Information System)系統(tǒng),主要指的是進(jìn)行日常事務(wù)操作的系統(tǒng).這種系統(tǒng)主要用于管理需要的記錄,并對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理,將處理的信息及時(shí)反映給管理者的一套網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng).】和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入MIS系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤.及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),確保兩者的一致性.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致.鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整.

4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理.

以上詳細(xì)介紹了庫(kù)存五大原則是什么,也介紹了倉(cāng)庫(kù)日常管理需要注意什么.通過(guò)本文的介紹,我們可以了解到,庫(kù)存五大原則分別是向垂直方向發(fā)展、加強(qiáng)人員的管理與分配、科學(xué)合理的規(guī)劃、配備科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、改型信息化系統(tǒng)應(yīng)用等等.