D飯店本年編制財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)計(jì)第一季度各月的銷售及收入均為80萬(wàn)元,其中現(xiàn)銷收入占50%,賒銷次月收現(xiàn)占40%,賒銷第三個(gè)月收現(xiàn)占10%;企業(yè)無(wú)其他現(xiàn)金收入。預(yù)計(jì)第一季度各月的營(yíng)業(yè)成本均為50萬(wàn)元,其中40%為付現(xiàn)支出,60%為賒購(gòu)支出(次月付款);此外,企業(yè)每月還將發(fā)生10萬(wàn)元的管理費(fèi)用(其中,折舊費(fèi)用為2萬(wàn)元)。

答： 要編現(xiàn)金流量表嗎數(shù)據(jù)不全

飯店本年編制財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)計(jì)第一季度各月的銷售及收入均為80萬(wàn)元,其中現(xiàn)銷收入占50%,賒銷次月收現(xiàn)占40%,賒銷第三個(gè)月收現(xiàn)占10%;企業(yè)無(wú)其他現(xiàn)金收入。預(yù)計(jì)第一季度各月的營(yíng)業(yè)成本均為50萬(wàn)元,其中40%為付現(xiàn)支出,60%為賒購(gòu)支出(次月付款);此外,企業(yè)每月還將發(fā)生10萬(wàn)元的管理費(fèi)用(其中,折舊費(fèi)用為2萬(wàn)元)。要求:通過(guò)對(duì)這一案例進(jìn)行分析,完成該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表的編制。

答： 1月份現(xiàn)金收入=80*50%=40萬(wàn)元 1月份現(xiàn)金支付=50*40%%2B10-2=28萬(wàn)元 2月份現(xiàn)金收入=80*50%%2B80*40%=72萬(wàn)元 2月份現(xiàn)金支付=50*60%%2B50*40%%2B10-2=58萬(wàn)元 3月份現(xiàn)金收入=80*10%%2B80*40%%2B80*50%=80萬(wàn)元 2月份現(xiàn)金支付=50*60%%2B50*40%%2B10-2=58萬(wàn)元

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

D飯店本年編制財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)計(jì)第一季度各月的銷售及收入均為80萬(wàn)元,其中現(xiàn)銷收入占50%,賒銷次月收現(xiàn)占40%,賒銷第三個(gè)月收現(xiàn)占10%;企業(yè)無(wú)其他現(xiàn)金收入。預(yù)計(jì)第一季度各月的營(yíng)業(yè)成本均為50萬(wàn)元,其中40%為付現(xiàn)支出,60%為賒購(gòu)支出(次月付款);此外,企業(yè)每月還將發(fā)生10萬(wàn)元的管理費(fèi)用(其中,折舊費(fèi)用為2萬(wàn)元)。要求:通過(guò)對(duì)這一案例進(jìn)行分析,完成該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表的編制。

答： 你好！ 第一個(gè)月： 收入流入：80*0.5=40 成本流出：50*0.4=20 費(fèi)用流出：8 合計(jì)：12 第二個(gè)月： 收入流入：80*0.4+80*0.5=72 成本流出：50*0.4+50*0.6=50 費(fèi)用流出：8 合計(jì)：14 第三個(gè)月： 收入流入：80*0.1+80*0.4+80*0.5=80 成本流出：50*0.4+50*0.6=50 費(fèi)用流出：8 合計(jì)：22