10、某固定資產(chǎn)項目需要一次投入價款1000萬元，無建設(shè)期，同時需要墊支營運資金200萬元。該固定資產(chǎn)可使用10年，按直線法折舊，期滿有凈殘值100萬元。投入使用后，可使經(jīng)營期第1～7年每年產(chǎn)品銷售收入增加800萬元，第8～10年每年產(chǎn)品銷售收入增加690萬元，同時使第1～10年每年的付現(xiàn)經(jīng)營成本增加370萬元。該企業(yè)所得稅率為25%，不享受減免稅待遇。假設(shè)折現(xiàn)率10%。要求：（1）計算該項目各年的凈現(xiàn)金流量NCF。（2）計算下列項目決策指標(biāo)：回收期PP、平均報酬率ROI、凈現(xiàn)值NPV、獲利指數(shù)PI。（3）根據(jù)折現(xiàn)類指標(biāo)判斷該項目是否可行。

答： （1）折舊=（1000-100）/10=90 NCF0=-1000-200=-1200 NCF1-7=（800-370-90）*75%+90=345 NCF8-9=（690-370-90）*75%+90=262.5 NCF10=（690-370-90）*75%+90+200+100=562.5 （2） 回收期=1200/345=3.48年 投資報酬率=（（345-90）*7+（262.5-90）*3）/10/1200 凈現(xiàn)值=-1200+345*（p/a，10%，7）+262.5*（p/a，10%，2）*（p/f，10%，7）+562.5*（p/f，10%，10） 獲利指數(shù)=（凈現(xiàn)值+1200）/1200 （3） 凈現(xiàn)值大于0，則可行

一公司決定進(jìn)行一項投資，需要年初投資500萬元，建設(shè)期為1年，第二年初開始投產(chǎn)，投產(chǎn)時需墊資50萬元營運資金，項目有效期為5年，5年中會使企業(yè)每年增加銷售收入400萬元，每年增加付現(xiàn)成本280萬元，假設(shè)該企業(yè)所得稅率為25％，資本成本為10%，固定資產(chǎn)期末凈殘值為0，項目結(jié)束時收回墊支營運資金。要求（1）預(yù)測該項目投資現(xiàn)金流量（2）計算該項目凈現(xiàn)值并做相應(yīng)投資決策

答： 您好 解答如下 1 折舊=500/5=100 0時點現(xiàn)金流量=-500 第1年現(xiàn)金流量=-50 第2年-5年現(xiàn)金流量=（400-280）*（1-25%）%2B100*25%=115 第6年現(xiàn)金流量=115%2B50=165 2 凈現(xiàn)值=-500-50*（P/F,10%,1）%2B115*(P/A,10%,5)*（P/F,10%,1）%2B50*(P/F,10%,6)

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某企業(yè)投資15500元購入一臺設(shè)備。該設(shè)備預(yù)計殘值為500元，可使用3年，按直線法計提折舊。設(shè)備投產(chǎn)后毎年銷售收入增加額分別為10000元，15000元和20000元，除折舊以外的費用增加額分別為4000元，5000元和12000元。企業(yè)所得稅稅率為25%，要求的最低投資報酬率為10%。要求：(1）計算該方案的新增利潤。(2）計算該投資方案現(xiàn)金流量。(3）計算該方案的凈現(xiàn)值并進(jìn)行決策。

答： 折舊=(15500-500)/3=5000 該方案的新增利潤=10000%2B15000%2B20000-4000-5000-12000-(15500-500)=9000 各年的現(xiàn)金流量依次為 (10000-4000)*0.75%2B5000*0.25=5750 (15000-5000)*0.75%2B5000*0.25=8750 (20000-12000)*0.75%2B5000*0.25%2B500=7750 凈現(xiàn)值=5750（P/F 10%1）%2B8750（P/F 10% 2）%2B7750（P/F 10% 3）-15500