1.戰略性原則

  預算管理的思想要體現公司的發展戰略，公司的全年預算要依據公司的中長期戰略規劃進行編制，服從公司的中長期戰略發展目標，并符合公司總體的經營方針。

  2.效益優先原則

  要能服務于企業價值最大化的目標。

  3.全員參與原則

  預算編制需要全員參與，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行。

  4.權責對等原則

  公司要給予各級部門一定授權，被授權人對預算的執行、控制等承擔相應的責任。

  5.實事求是的原則

  各部門要根據市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。對預算編制過程中的收入、成本、費用等采取穩健謹慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報預算。
  6.可行性原則

  編制的預算要具有可操作性，要能量化。